随着经济的日益发达，人们生活水平的提高，保健品市场也越来越大。20世纪90年代以来，百姓对保健品的需求极为旺盛，医药保健品成为世界贸易中增长最快的行业之一。据预测，近10年内，保健品市场每年将以8%的速度增长。面对庞大的市场空间，很多医药企业将自己的触角伸向了保健品市场，希望能从中寻找到新增长点。 　　有助药企开拓新的盈利空间 　　早在2003年，非典的降临进一步增强了人们的保健意识，...

　　在国家政策日益明显地倾向社区医院及新型农村合作医疗（新农合）等“第三终端”领域之际，药企对这部分市场的挖掘力度也进一步提升。 企业发力时机已到 日前，拜耳医药保健有限公司宣布斥资1000万元与卫生部共同实施“中国社区卫生促进项目”，该项目将在未来3年内大力开展社区卫生服务宣传，对社区卫生管理者进行培训、开发和推广社区卫生服务适宜技术规范，并支持社区卫生服务机...

　　奥运圣火在全国火热传递的时候，一场突如其来的大地震把人们从美好的期盼中拉回到了现实，很多企业纷纷借此机会展开了事件营销，经营同类品种的A企业与B企业相互较劲，看看专家给他们的表现打分—— 【第一回合】生存技能VS应急自救 A企业：本次地震的惨痛教训让人们深刻认识到掌握生存技能的重要性，基于此，我们举办了与产品相关的健康讲座，深入每一个社区，给大家讲述健康的重...

“天上龙肉，地下驴肉！”老字号制药企业东阿阿胶竟然大张旗鼓地卖驴肉了。 　　5月19日，东阿阿胶签下了4000多万元驴肉订单，并宣布要打造中国驴肉第一品牌。事实上，东阿阿胶醉翁之意不在“驴肉”，而在驴皮——由于生产阿胶的原料驴皮十分紧缺，让其不得不“以肉谋皮”，大规模养驴顺带开发驴肉。 　　进军驴肉生意 　　5月19日，东阿阿胶刚开发出来的“天龙牌”驴肉制品召开上市订货会，来自全...

就像TCL的“以时速冲击规模"、海尔的“快鱼吃慢鱼"一样，营销需要创新，营销也需要速度，一个企业只有在竞争中寻求突破，才能免遭打压之累，淘汰之苦。现在大凡产品运作失败，原因众多，但就我看来，营销的乏力和实战的疲软制约了核心竞争力的凸现和延伸，在同质化的数量式包围中没有速度提升氛围，加固个性，成功也就十分渺茫。 　　许多企业界人士在听过我的讲演后，一致认为，过程富有激情，煽动性很强，确实，我也...

传统营销模式上运作产品是越来越难了，无论是广告拉动还是终端推动都难以显效，投入多，成本高不说，宣传效应不知能否真正在消费者心目中占位。那么，以倡导个性化服务和寻求忠诚度口碑为主的诸如体验营销、会议营销、旅游营销为主的模式能否实现产品的迅速导入，顺利起航呢？许多客户在向蓝哥智洋咨询前，心里也确实没底。我们认为，随着当今各种营销招数和模式的不断趋同以及后来者的纷涌追随，现在，营销迫切需要解决的是一个诚...

　　HZ城市的XX区新开了了一家HH百货商场，生意一直非常清淡。于是HH百货想出了许多促销招术，例如，买300送200、买400送400、买200送100等等。这些促销刚刚开始时的效果不错，人头攒动，十分热闹，但是促销一停，就门可罗雀。接着，大家都熟悉了HH百货商场的促销策略，于是，即使进行促销，其效果也渐渐打起了折。 　　后来，HH百货商场就联合区政府及相关单位搞唱歌大赛，每周一次，持...

　　战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的前兆。 　　战略制定 　　1.流浪汉倾向 　　记得一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。 　　国内不少企业就有这种“流浪倾向”。它们缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。...